将继续加大数智化坚强电网的建设，促进能源绿色低碳转型。围绕数字化配电网、新型储能调节控制、车网互动等应用场景，打造一批数智化坚强电网示范工程，预计电网建设投资总规模将超5000亿元。另一大电网集团南方电网也保持着较大的投资规模。2021年，南方电网公司印发《南方电网“十四五”电网发展规划》提出，“十四五”期间，南方电网公司总体电网建设将规划投资约6700亿元，以加快数字电网建设和现代化电网进程，推动以新能源为主体的新型电力系统构建。为了解决风电、分布式光伏等新能源建设对电网提出的各种要求，国家发改委、国家能源局联合发布了《关于新形势下配电网高质量发展的指导意见》，这是中国提出构建新型电力系统后，国家部委层面首次以正式文件形式指导配电网建设。《意见》提出，要在增强保供能力的基础上，推动配电网在形态上从传统的“无源”单向辐射网络向“有源”双向交互系统转变，在功能上从单一供配电服务主体向源网荷储资源高效配置平台转变。强调推动新型储能多元发展，提升新能源可靠替代能力，促进新能源消纳。适应能源转型需要，进一步建设好新能源基础设施网络，推进电网基础设施智能化改造和智能微电网建设，提高电网对清洁能源的接纳、配置和调控能力成为公司所处行业的未来发展趋势。（二）公司战略面对行业的变化趋势，公司将坚持以客户为中心，以业务高质量发展为主线，围绕新型电力系统和新型能源体系建设，全力推动技术创新、产品创新、方案创新、商业模式创新，不断丰实“一主两翼”高质量发展的战略布局，把深化改革之路走得更深更实，把创新引领之路走得更宽更远，把执行落地之路走得更细更严，精确识别并持续满足建设新型电力系统和数字化转型需求，聚焦智慧电网、智慧能源和智慧城市三大核心业务领域，打造“调度及云化业务、输变电自动化业务、智能配用电业务、新能源及储能、综合能源及虚拟电厂、工业互联网及智能制造”六大产业方向的核心竞争力。（三）2024年经营计划1、研发工作（1）识别新型电力系统建设及数字化转型过程中的用户需求，集中力量攻克一批新技术、研发一批新产品。（2）强化资源整合、着力打造新型电力系统不同场景的整体系统解决方案。优化业务推进模式，助力各项业务协同发展。（3）营造良好创新氛围、厚植创新土壤。保证研发投入，进一步完善创新激励机制，继续实施重点项目专项奖励，并积极探索新的激励模式。（4）合理匹配人才资源，建立完善的“引、育、留、用”人才体系。大力培育年轻人才，培养专家型人才、复合型人才，以“人才链”激活“创新链”，释放新动能。2、营销工作（1）紧跟国网、南网、新能源及海内外核心客户的技术路线和标准，在新型电力系统建设和数字化转型过程中，持续输出新技术、新产品、新方案、新模式。（2）加强营销与技术密切联动，互相对位补齐，充分发挥公司资源整合优势，通过对新需求、新方案的整合，更高质量满足客户需求。（3）聚焦六大业务方向，优化业务发展模式，对内充分整合公司资源，对外深挖专业客户，依据产业方向拓展。（4）推动各营销平台协同互动，业务均衡发展，持续夯实智能电网的传统业务；拓展新一代调度系统、远程智能巡视、智能辅控、数字式一二次融合等突破类业务；加快拓展新能源及储能、电力电子、柔直、虚拟电厂等产品的市场份额。3、内部管理工作公司将进一步提升交付能力，提高运营效率，促进生产透明化、生产管理精细化、设备作业自动化等方面的优化，推动交付体系高效运营。增加配电业务钣金工序的资源投入，提升加工能力。进一步提高工程服务人员能力，提升客户体验满意度，助力公司产业开拓。建立数字化质量追溯平台，实现从现场用户信息到物料及供应商之间的正反向追溯；各部门协同合作，全力保证专检和到货抽全检顺利通过；推动实施大批量元器件入厂检测。推动以人为要素的数字化人力资源系统建设。财务数字化升级，完成银企直连、数电发票系统建设。打造HRIT一体化数字运营体系，实现业人一体的智能决策。（四）公司可能面临的风险和应对措施1、技术研发风险。在数字化技术快速发展的当今，技术的快速迭代变革正在冲击和改造社会生活的方方面面。如何将公司产品的升级与新技术应用与客户需求相结合是公司新产品研发中面临的课题，把握不准，将面临技术研发的系统风险。公司将更加贴近市场，紧跟客户需求变化，推动新技术、新标准在产品中的应用。2、市场竞争风险。公司主业所处的电网自动化领域，主要按国家电网和南方电网施行的集中招标采购模式。集中统一的招投标模式对投标方产品的技术、性能、成本的要求比较高，公司凭借多年的行业积累和产品研发已具备很强的竞争力，公司也不断紧跟国网、南网的技术标准，但由于市场竞争的激烈，影响竞争的因素较多，公司在该领域的市场营销仍将面临挑战。3、海外发展的政治风险、文化冲突和汇率风险。在当今大国博弈的世界政治经济环境中，战争和冲突使得全球经济一体化面临挑战，国际间贸易摩擦不断、影响深远，国际贸易受到政治因素、文化冲突和汇率变动的风险影响加大。公司将在实际业务中，充分分析风险，采取本地化运营、调整海外布局等措施加以应对。
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青海第十四届中小学生机器人竞赛举办05-17
