A025后疫情时代全生命周期租赁社区
设计者/设计团队：王吟秋，郑思雨/站直青年
答辩现场采访
评委点评
该方案注意从实际调研出发，对居住客户群的需求和定位有深入分析。作品强调将空间尽可能的释放给使用者，激励其参与空间生产、消费和分配。作品在策划方面，综合考虑居住者全生命周期、投资方经济回报，运营方后期效率，具有一定的深度和可执行度。方案总体表现力强，但单元平面的表达完整度不够。
建筑师视角破题
同样“家”这个字所做的空间转化，一张有人，另一张没有。我们的业主在哪里？我们这些建筑师要为谁做设计？这是我们首先想到的问题。
从海报上看，这里有老人、年轻人、小孩、甚至小动物。他们快乐地生活在一起。这些就是我们的业主。但还不够具体。我们需要明确他们的身份。
为了做到这一点，我们展开了严肃的社会调查。我们的项目位于宁波海曙区，是个以制造业为支柱，靠城市交通发展带动起来的区块。
我们甚至采访了大量老宁波人，比如热心市民老王就对该区域发表了大量看法。
向业主身份转换：
我们找到了自己业主清晰的人群画像。25-35岁来自异乡到一线城市打拼求租的年轻人。巧的是，我们站直青年也恰好就是这样的年轻人。（至此，完成叙事身份从建筑师到业主的转变）对这个项目而言，我们两既是建筑师，也是业主。25-35岁进入社会的年轻人的租房需求，我们太有话语权了。
业主视角阐释
我们假设自己就是初来宁波的年轻人，根据2020年宁波平均年薪11万元，即月发9000。
根据海曙区原有租房市场的调查结果：
库存少；
以大户型为主，需合租；
平均月租1500元左右；
那么对这个月发9千的25岁青年而言，每月1500房租、500生活费，存下7000买房基金，最终到35岁十年过去，有机会存够84万，离开租区实现梦想。
根据宁波租赁房管理规定：
除未成年人外，最小租住面积不得低于10㎡。而2021年宁波人均居住面积已经高达46.8㎡。也就是说有房的本地人和无房的外乡人之间居住条件有着天壤之别。综合考虑经济因素，我们决定用建筑的方法，为租客找到最小的家。
我们把一些可选的配套设施服务从个人的租赁面积中抽离出来，比如共享餐厨、季节性储物、商务会谈朋友聚餐等等，作为一个附属共享，按需消费的区域。以此最小化私人租区面积，减少原始租金，找到最优解。
开发商视角阐释
那么根据本次比赛的场地条件，我们的户型会集中布置在一栋高度在33-90m之间的建筑单体中，该单体位于一个已经在开发的商品房小区内。基于此我们决定以“垂直社区”作为基础，根据租户的类型、需求进行集约式布置。
我们集中设置了三大共享层，分别为基础的底层大堂、共享中层和屋顶舞台。像三明治一样夹住低区的幸福家庭公寓和高区的活力青年宿舍。
底层大堂属于所有租客必经之路，我们设置了一些服务配套的基础功能；如前台安保、商务展示；其中储藏区是我们专为租客考虑的部分，包含免费开放超时收费的轻储藏，针对外卖和快递；以及收取费用的重储藏区，针对换季衣物、大型家电工具货物等。由前台代管，万科物业统一管理经营。
共享中层主要与美食相关。出于安全和经济因素，我们的公寓燃气只供应低区家庭住宅，因此活力青年区的租客如有需要可以在共享厨房使用燃气。该层还有其他共享空间提供线下社交场所。
云端城市舞台提供了极好的视野，为“欲上青天揽明月”的年轻人提供社交与展示自我的舞台，露天放映、城市露营、天台烧烤、舞蹈健身、即兴戏剧、先锋艺术、屋顶菜园等等，我们不做明确的定义，把场地留给租客，来适应各种临时装置和活动。
对开发商而言，整个公共区域可以在不同阶段满足不同类型租客的几乎所有需求，避免前期的过多投入，并且不断作为附加板块增加收费，通过合理地运营维护，实现开发商与租客群的共赢。
对于生活在这里的租客来说，租住我们社区不仅在异乡有了歇脚之处，更能通过线上平台开启一种新的生活方式。我们让建筑空间退居幕后，社区像是一个孵化器，产生idea进而推动租客们自下而上地聚集，有了社会交往，才有了真正的邻里关系。
业主视角阐释
根据主办方提供的原有建筑平面及模型图片。我们将每个标准层划分出10个朝南的单元和2个朝北的单元。中间走廊净宽保证1.4m。
中间走廊两端可以补充设备平台提供每个居住单元安装空调室外机的需要。设备间延走道布置最小化维修时对居室空间的打扰。南侧住宅单元过长，阳台布置在单元内；北侧单元过短，阳台外挑。所有户型入户即为洗手间满足疫情期间消毒卫生的要求。
有了稳定的社会关系之后，就有了下一代。后代的出现对居室空间的改变是非常明显的。
