诺远创始人韩学渊特别爱看一部“神剧”《亮剑》。这在华尔街投行浸淫多年再回国创业的海归圈内，并不多见。对韩学渊来说，剧中主角、中共高级将领李云龙从带领一支装备土枪土炮的武工队，一直滚动发展壮大为解放军精锐王牌部队，这样一路打拼、攻城拔寨的“逆战力”，正是目前身处“监管大风暴”的互联网金融行业所亟需的。
刚刚在上海结束的2016朗迪金融科技峰会上，面对台下上千名在监管困惑中努力寻求转型之路的互金从业者，国内几家互金巨头的创始人，如宜信的唐宁，诺远的韩学渊、点融的郭宇航等，从金融创新、产业链布局、应对监管等角度，对未来发展路径做了各自的分析。其引发的反响之热烈，甚至有财经媒体如经济观察报，将这三家企业比喻为“互联网金融行业之BAT雏形”。
回想起如今的互联网三巨头阿里巴巴、腾讯、百度(BAT)，都是在2001年纳斯达克泡沫破裂后的低谷中，慢慢积蓄力量，一点点发展起来。去年以来，国家重拳出手，整顿自诞生起即持续野蛮生长的互联网金融行业，致使一些假金融创新企业E租宝、快鹿集团等，一夜崩盘，整个行业也受到重挫，跌入发展低谷。经济观察报的这个洞察和比喻，可谓富有深意。
然而韩学渊表示，除了需要大力吸收硅谷的一些好模式、好技术外，互金企业还是应该更多地将发展重心贴近中国发展实际的一些关键节点。他甚至在几个月前，就提出了在行业低潮期时，要在诺远内部发动一次加速发展的“大战役”——骄阳计划。
在诺远看来，大洗牌带来的困惑和痛苦，同时也是巨头兼并重组，淬炼成长为负责任、透明、价值驱动、可持续发展的好企业的机会。
比照阿里巴巴、腾讯、华为等互联网领导型企业，最近同样进行了一系列大扩张行动，按照部分专业财经媒体的观察，多个创新行业，确实已经到了这样一个关键时刻：大健康、互联网服务、互联网金融、新媒体、文化创意等面向未来的大行业，能否在相对漫长的低谷时期，真正生长出符合中国发展实际的强大新力量。
在韩学渊看来，中国对金融科技的吸收和再创新能力，其实已经在许多层面超越了硅谷。原因无他，就是中国市场更大、更深，实践机会远比美国多得多。“所以未来全球互联网金融的主战场，一定是在中国”。
当然，要在符合监管要求、便捷高效、透明公开的基础上，打造和夯实一个为中国规模庞大的新兴中产阶层提供更贴心服务的创新金融的闭环系统，中国的互金企业还必须更加虚心向美国同行学习。韩学渊透露，早在今年五月，PROSPER、LENDIT(朗迪)等一批美国互联网金融创新尖兵及行业服务机构，就已经亲自由其创始人带团，到诺远来交流深入合作机会了。
所以，在低谷时期，加大对国际化机会的寻求和最新科技的对接，应是互联网金融公司，摆脱发展困境的好招。
与此同时，韩学渊还提出了跟行业一般判断迥异的观察：要在低潮期加快发展，资金其实一直不缺，最缺的还是好资产。而诺远在这方面，已经囤积了不少海内外好资产。
对于在TMT（电信，媒体，科技）投资领域积累深厚的韩学渊来说，其创立的汉富系旗下的私募基金管理公司汉富资本，也早已经在这个领域收获丰厚，不仅投资布局了考拉先生、挂号网、唱吧等热门互联网垂直领域公司，还将触角伸到了一些传统重资产行业的互联网改造机会上。这些项目本身也为诺远在互联网金融业务上的场景化获客战略，形成了协同效应。
对于诺远来说，自从韩学渊手捧华尔街投行做了一堆项目的经验，回国白手起家创造了新型金融服务企业，人才积累和一线打法，就是不可或缺的两个车轮。为此，韩学渊在风控，产品、销售、服务、市场等全链条每个关键节点，都重金挖来了高端人才。
虽然一开始为了更好服务老百姓，都得自己“下田干活”，但小米加步枪，总要换成新式“钢枪钢炮”。
有了汉富资本、诺远控股、小诺理财，乃至在硅谷等地布局金融科技，韩学渊已经充分具备了“逆战”能力。接下来，一如众多金融创新领域的企业家在朗迪峰会上一致发出的观点：谁更有能力和体系，在监管收紧的大背景下，做到更加透明、公开、更垂直细分地贴近服务客户，更有耐力和价值观，谁就能最终等来互联网金融发展新的浪潮。
对于最终这个行业会出现像BAT这样富有价值观和全球视野的大公司，韩学渊表示很有信心。不过，在此之前，他半开玩笑地说，还得回去让公司所有高管们也都再重温下那部描述我军高级将领成长历程的“神剧”。
因为，现在大家最需要的仍然是——亮剑！
